在一个组织里，负责人的角色，非常重要。向上承接了组织战略，向下承担了组织执行。

负责人，是组织的“腰力”。具体业务的负责人不行，组织肯定不行。但有人问，怎样才是好的负责人？如何筛选和培养？

负责，负责，就是扛住责任。更加具体来说，我觉得是这三点：

足够强大的心力。足够宽广的格局。足够自主的学习能力。

一、什么叫足够强大的心力？

有一次，我觉得特别累，很想要请个假。但突然想起来，我是一个创业者啊。我在管理一家公司，我在负责一摊事儿。

如果我是一个员工，感觉累了，当然可以请假。但在负责更大的事情时，我都不知道应该找谁去请假。

难道能和对手说：诶，我累了，咱们都歇两天吧，先别打了。还是能和市场说：唉，停停吧，你也停两天再发展。还是你能和技术趋势说：就两天，就两天，两天之后，你继续进步。不可能的。

于是，我只能自己激励自己，发了条朋友圈。 说出这句话的背后，就是一种心力。心力就是要能从负重前行，到举重若轻。能从负面悲观，到积极乐观。

永远保持着120%的状态，即使遇到挫折，被打击了20%，还能以100%的精神投入到工作。这是强大的心力。否则，很难带领业务前进。

因为你会发现，也许起床之后，情绪不高，心情不好，能量不足。这时，你很容易就会做一件事，再躺一会儿吧。

然后，稍微一闭眼，稍微一放松，其实一天也就过去了。

第二天，还是如此。昨天过去了，那为什么今天不能过去呢。

久而久之，人会懒散，怠惰。

在负责一件事情的时候，会有许许多多消耗心力的事情，一个好的负责人，必须有更加强大的心力，来对抗这些不确定性。

所以我也常说一句话：真正优秀的人，都能自我激励。

自我激励，有好的状态，才能做到眼里都是活儿，手里都是事儿。那些可做可不做的事情，才会选择做。可干可不干的事情，才会选择干。

业务的发展，团队的成长，有时候就是这样折腾出来的。但是负责人自己松懈了，那就全完了。

强大的心力，是一个优秀负责人的前提条件。不然，是扛不住责任和压力的。

二、足够宽广的格局

但心力，只是一种精神状态。在具体的工作中，还应该有什么样的特质？还要有足够宽广的格局。

因为负责人，是管理和经营一摊事情的，心中要装着全局和未来，站在更高的维度去思考问题。

一个员工，更多只需要思考自己的事情。我的工作完成没有？我的业绩交付了吗？我的利益有没有得到保证？员工，只需要为自己的任务和目标负责。

作为个人贡献者，这种心态是没问题的。但是，没法向上走，成为负责人。因为负责人，负责负责，要“负全责”。负责人有了更大的权力和利益，也必须承担更大的责任。

这个“更大的责任”，有两个意思。第一，负责，说得再直接一点就是，能扛事儿。

真要打仗堵枪眼的时候，第一个冲上去的应该是负责人，而不是员工。因为你要带领大家。

假如事情没有做好，需要追责的时候，第一个承担的也是负责人，而不能推给别人说是临时工和实习生干的。一摊业务，交给了你，你负责了，这是一副沉甸甸的担子，要扛住的。我常说，担子里面装着外部环境的复杂，内部资源的限制，还装着敌人的邪恶和狡猾。这副担子在你肩上，能不能扛住？

能扛事儿的人，才有担当，更能往上走。

第二，负责，不仅仅是为个人负责，更是为组织负责。

有些人在成为管理者的路上，会慢慢把路走偏。我打趣地说，是成为了一个“工会领袖”。这是不好的。

工会领袖会做什么？对下属能手松就手松一点。这样他们也很高兴，下面的人也经常吹捧我，大家也相处得很开心，其乐融融。很多人精于此道，但是，长此以往，组织的战斗力会下降。

一个真正的负责人，心中装的是组织，是组织的长远利益。一个总想当老好人的负责人，肯定不是好的负责人。这就是一种推卸责任。

负责人的心中，应该要更多思考这些问题：今天做的事情，是不是能符合现在的短期利益？与此同时，我做什么能为未来3年5年做准备？为了短期和长期的利益，团队应该如何搭建？现在有什么问题？如何提高？

能这样想问题，就是一个可以依赖的“将军”，而不是“工会领袖”。当成为一个负责人时，接受的信息更多，承担的责任更复杂，背后有无数的考虑、妥协和平衡。

每一个在运动会上卖过零食的同学，都觉得自己有商人的基因；每个学生会干部，都觉得自己洞悉管理之道；每个玩王者荣耀的人，都觉得自己有雄韬伟略；每个失过恋的女孩，都觉得自己看透人心。

负责一摊业务，没那么简单，需要有宽广的格局。

三、足够自主的学习能力

心力和格局，更多说的还是一种特质，一种态度。但作为负责人，还必须有专业能力。

而专业能力，是可以培养的。背后，就是需要足够自主的学习能力。

美团创始人王兴，曾经讲过这么一段话：上周五开会时，一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。当时大概是晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。我问她会用visio吗，她毫不犹豫地说，“我可以学。”这四个简单的字里有无穷的力量。是的，“我可以学”，有无穷的力量。

世界在变化，业务在发展，没有人天生就会的，都要靠学。愿不愿意学，主不主动学，也是衡量负责人的重要标准。

舒适和安逸，会让人麻痹。学习，会带来短暂的痛苦，但这种痛苦，就像去健身房锻炼一样，是撕裂拉伸了肌肉，让人成长。

我再分享一个故事，关于华为。

你可能不知道，在华为参加培训，是要自己出钱的。为什么？华为以奋斗者为本，只有奋斗者在华为才有升职的机会。如果你连培训费都不舍得交，又怎么会有强烈的动力和意愿成为负责人呢？

所以，华为会说，那就到此为止吧，以后可能也没办法升职了。

你不想进步，没人能逼着你进步。视野，方法，策略，这些作为负责人都很重要，但可以学。重要的是，比别人更勤奋地学。

负责人，也经常是用自己的背影，去激励大家。

四、最后的话

所以，什么才是一个好的负责人？如何成为一个好的负责人？至少有三点：

1，足够强大的心力。

2，足够宽广的格局。

3，足够自主的学习能力。

1和2，更多靠筛选。3，更多靠培养。

某种程度上讲，负责人，既要筛选，也要教育。

筛选出能扛责的人，培养教育出扛责的能力。不能扛住责任，就不是好的负责人。

（刘润，润米咨询董事长，互联网转型专家）